GLOSARIO INTEGRAL DE NPI Y MANUFACTURA
NPI — New Product Introduction
Etapa: Todo el ciclo
Definición: Proceso estructurado para llevar un producto desde el concepto hasta la producción en masa. Coordina diseño, manufactura, calidad y compras.
Conexiones Críticas: Depende de BOM correcta, flujo ECR/ECO/ECN, aplicación de DFM y ejecución de APQP.
Alerta de Riesgo: Iniciar SOP sin validaciones completas (PVT) o con BOM desactualizada.
EVT — Engineering Validation Test
Etapa: Temprana
Definición: Validación funcional del diseño de ingeniería usando prototipos iniciales. Identifica fallas técnicas tempranas.
Conexiones Críticas: Entrada para ajustes al diseño base. Salida hacia DVT.
Alerta de Riesgo: Ignorar fallas de concepto que son costosas de corregir en DVT.
DVT — Design Validation Test
Etapa: Media
Definición: Validación del diseño final bajo condiciones reales y normativas. Congelamiento casi total del diseño.
Conexiones Críticas: Requiere DV completo. Prepara para PVT.
Alerta de Riesgo: Cambios tardíos (ECO/ECN) después de esta fase encarecen el proyecto.
PVT — Production Validation Test
Etapa: Tardía
Definición: Validación del proceso productivo en línea real. Prueba herramientas, fixtures y métodos con operadores capacitados.
Conexiones Críticas: Requisito obligatorio antes de SOP. Valida el Control Plan.
Alerta de Riesgo: Aprobar sin detectar fallas de proceso que se multiplicarán en masa.
SOP — Start Of Production
Etapa: Lanzamiento
Definición: Inicio oficial de producción en masa. Liberación total a planta con control de calidad operativo.
Conexiones Críticas: Solo es posible si PVT está validado, CP definido y MP preparado.
Alerta de Riesgo: Llegar a SOP con TTM fuera de objetivo o APQP incompleto.
MP — Mass Production
Etapa: Operación
Definición: Producción estable y repetitiva con control estadístico y optimización continua.
Conexiones Críticas: Depende de SOP exitoso. Mide desempeño con OEE y PPM.
BOM — Bill Of Materials
Etapa: Todo el ciclo
Definición: Lista completa del producto con estructura, versionamiento de componentes y relación con costos.
Conexiones Críticas: Documento base para producción, compras y ERP.
Alerta de Riesgo: BOM desactualizada es causa principal de retrabajos y paros.
ECR — Engineering Change Request
Etapa: Cualquier fase
Definición: Propuesta formal de cambio con justificación técnica o económica y análisis de impacto.
Conexiones Críticas: Entrada al flujo de cambios. Precede al ECO.
ECO — Engineering Change Order
Etapa: Cualquier fase
Definición: Autorización formal del cambio con instrucciones específicas a las áreas y actualización de documentos.
Conexiones Críticas: Modifica BOM, planos o procesos. Requiere autorización multidisciplinaria.
Alerta de Riesgo: Implementar cambios sin ECO aprobado genera caos documental.
ECN — Engineering Change Notice
Etapa: Cualquier fase
Definición: Comunicación oficial del cambio aprobado distribuida a todas las áreas para actualizar versiones.
Conexiones Críticas: Cierra el ciclo ECR -> ECO -> ECN.
Alerta de Riesgo: Áreas operando con versiones viejas por falta de notificación ECN.
DCN — Design Change Notice
Etapa: Diseño/Validación
Definición: Cambio enfocado al diseño del producto. Impacta DFMEA y DVP&R.
Conexiones Críticas: Afecta DFM, DFA y validaciones DVT.
PCN — Process Change Notification
Etapa: Manufactura
Definición: Cambio enfocado al proceso productivo. Impacta PFMEA y Control Plan.
Conexiones Críticas: Afecta validación PV y estabilidad del proceso.
DFM — Design For Manufacturing
Etapa: Diseño
Definición: Diseño pensado para ser fabricado, reduciendo complejidad y costos de producción.
Conexiones Críticas: Reduce riesgos en PVT y MP.
Alerta de Riesgo: Falta de DFM genera problemas crónicos de calidad en masa.
DFA — Design For Assembly
Etapa: Diseño
Definición: Diseño optimizado para ensamblar, reduciendo tiempos y errores humanos.
Conexiones Críticas: Complementa a DFM. Impacta CT y eficiencia.
DOE — Design Of Experiments
Etapa: Validación
Definición: Experimentación estructurada para identificar variables críticas y optimizar parámetros.
Conexiones Críticas: Reduce variabilidad antes de PVT. Base para Cpk confiable.
DVP&R — Design Verification Plan and Report
Etapa: Validación
Definición: Plan y evidencia de validación del diseño con lista de pruebas y resultados documentados.
Conexiones Críticas: Puente entre FMEA y DVT. Depende de FMEA completo.
APQP — Advanced Product Quality Planning
Etapa: Planeación
Definición: Planeación avanzada de calidad para prevención de fallas y documentación anticipada.
Conexiones Críticas: Integra FMEA, CP, PPAP, SPC. Base para auditorías.
Alerta de Riesgo: APQP incompleto pone en riesgo la aprobación del cliente.
FMEA — Failure Mode and Effects Analysis
Etapa: Diseño/Proceso
Definición: Identificación de fallas potenciales (Diseño o Proceso) y priorización de riesgos.
Conexiones Críticas: Entrada directa al Control Plan. Se actualiza antes de PVT y SOP.
Alerta de Riesgo: PFMEA desactualizado antes de SOP permite fallas conocidas.
PFMEA — Process Failure Mode and Effects Analysis
Etapa: Proceso
Definición: Análisis de modos de falla del proceso de manufactura. Priorización mediante RPN.
Conexiones Críticas: Base para el Plan de Control (CP).
Alerta de Riesgo: No actualizarlo ante cambios de proceso (PCN).
CP — Control Plan
Etapa: Producción
Definición: Documento que define qué se controla, cómo, frecuencia y responsables.
Conexiones Críticas: Derivado del PFMEA. Requisito para SOP.
Alerta de Riesgo: CP definido pero no ejecutado en línea.
PPAP — Production Part Approval Process
Etapa: Pre-Producción
Definición: Aprobación formal para producir con evidencia documental de calidad.
Conexiones Críticas: Requiere FAI, FMEA, CP, MSA, Cpk. Requisito previo a MP.
Alerta de Riesgo: PPAP sin FAI sólido o con Cpk calculado sobre GRR alto.
FAI — First Article Inspection
Etapa: Validación
Definición: Validación de la primera pieza producida contra plano y especificaciones.
Conexiones Críticas: Evidencia documental para PPAP. Confirmación de capacidad inicial.
MSA — Measurement System Analysis
Etapa: Validación
Definición: Validación del sistema de medición para confiar en los datos estadísticos.
Conexiones Críticas: Requisito para Cpk confiable. Incluye estudios GRR.
Alerta de Riesgo: Medir sin MSA válido hace inútiles los datos de calidad.
GRR — Gage Repeatability and Reproducibility
Etapa: Validación
Definición: Parte del MSA que evalúa variación por instrumento y operador.
Conexiones Críticas: Condición necesaria para validar Cpk. Ideal <10%.
Alerta de Riesgo: Calcular Cpk con GRR alto (>30%) da falsa seguridad.
Cpk — Process Capability Index
Etapa: Producción
Definición: Indicador de capacidad del proceso respecto a tolerancias. Objetivo típico ≥ 1.33.
Conexiones Críticas: Requiere MSA validado y proceso estable (SPC).
Alerta de Riesgo: Usar Cpk como meta sin asegurar estabilidad primero.
SPC — Statistical Process Control
Etapa: Producción
Definición: Monitoreo estadístico del proceso con cartas de control para detectar variaciones.
Conexiones Críticas: Base para estabilidad del proceso. Relación directa con PPM.
Alerta de Riesgo: SPC fuera de control por baja OEE o falta de PM.
QA — Quality Assurance
Etapa: Sistémico
Definición: Prevención de defectos mediante estandarización y auditorías. Enfoque preventivo.
Conexiones Críticas: Soporta todo el sistema APQP.
QC — Quality Control
Etapa: Operativo
Definición: Inspección del producto y detección de defectos. Enfoque reactivo.
Conexiones Críticas: Ejecuta el Control Plan en línea.
OEE — Overall Equipment Effectiveness
Etapa: Producción
Definición: Indicador global (Disponibilidad x Rendimiento x Calidad) del desempeño del equipo.
Conexiones Críticas: Impacta PPM y cumplimiento del CP. Mejora con TPM.
Alerta de Riesgo: Baja OEE genera variación en proceso y aumento de PPM.
PM — Preventive Maintenance
Etapa: Mantenimiento
Definición: Mantenimiento programado para reducir fallas inesperadas.
Conexiones Críticas: Impacto directo en OEE y MTBF.
Alerta de Riesgo: Sin PM la OEE cae y el SPC se vuelve inestable.
TPM — Total Productive Maintenance
Etapa: Cultura
Definición: Participación total del personal en el cuidado del equipo para maximizar OEE.
Conexiones Críticas: Reduce MTBF y MTTR.
MTBF — Mean Time Between Failures
Etapa: Mantenimiento
Definición: Tiempo promedio entre fallas. Indicador de confiabilidad.
Conexiones Críticas: Mejora con PM y TPM.
MTTR — Mean Time To Repair
Etapa: Mantenimiento
Definición: Tiempo promedio de reparación. Impacta disponibilidad.
Conexiones Críticas: Relación inversa con OEE.
WIP — Work In Progress
Etapa: Producción
Definición: Material en transformación. Flujo: RM -> WIP -> FG.
Conexiones Críticas: Afectado por CT alto, falta de FIFO y cambios ECO no comunicados.
Alerta de Riesgo: WIP excesivo oculta cuellos de botella.
FIFO — First In First Out
Etapa: Almacén/Línea
Definición: Regla de despacho para evitar obsolescencia y mantener trazabilidad.
Conexiones Críticas: Clave para gestión de WIP y calidad de material.
CT — Cycle Time
Etapa: Producción
Definición: Tiempo para producir una pieza. Determina capacidad de la línea.
Conexiones Críticas: Relación directa con WIP y OEE.
KPI — Key Performance Indicator
Etapa: Gestión
Definición: Indicadores críticos (PPM, OEE, CT, Scrap) para seguimiento gerencial.
Conexiones Críticas: El ERP conecta WIP, BOM y Órdenes para generar KPIs.
ERP — Enterprise Resource Planning
Etapa: Sistémico
Definición: Sistema central de planeación que controla inventarios, órdenes y BOM.
Conexiones Críticas: Integración entre áreas para visibilidad de WIP y KPIs.
MOM — Minutes Of Meeting
Etapa: Gestión
Definición: Evidencia escrita de acuerdos y seguimiento de responsabilidades.
Alerta de Riesgo: MOM incompleto genera pérdida de trazabilidad en acuerdos.
AOB — Any Other Business
Etapa: Reuniones
Definición: Temas adicionales no programados para riesgos emergentes.
TBD — To Be Determined
Etapa: Planeación
Definición: Pendiente de definición.
Alerta de Riesgo: Muchos TBD cerca de SOP ponen en riesgo el cronograma.
EOD — End Of Day
Etapa: Seguimiento
Definición: Límite de tiempo para entregables diarios.
CR — Change Request
Etapa: Gestión
Definición: Solicitud de cambio general (administrativo o documental).
TTM — Time To Market
Etapa: Estratégico
Definición: Velocidad de introducción al mercado. Medición del desempeño del NPI.
Conexiones Críticas: Relación directa con competitividad. SOP debe cumplir objetivo de TTM.
PPM — Parts Per Million
Etapa: Calidad
Definición: Indicador de defectos por millón. Métrica clave de desempeño.
Conexiones Críticas: Relación directa con SPC y CP. Aumenta si OEE baja.